Formation professionnelle et management sont souvent traités séparément. Pourtant, en 2025, l’un ne va plus sans l’autre. Alors que les DRH et responsables L&D cherchent à engager durablement les collaborateurs, le rôle du manager émerge comme un levier décisif… mais trop souvent sous-estimé.
Et si le manager n’était pas juste un relai, mais un véritable co-pilote de la montée en compétence ?
1. Le manager, moteur ou frein à l’engagement en formation
Un chiffre choc : seuls 36% des salariés estiment que leur manager encourage activement leur formation. Pourtant, la posture du manager peut faire toute la différence entre un parcours suivi à contrecœur… et un réel engagement.
🎯 En clair :
- Un collaborateur soutenu par son manager est 2 fois plus engagé dans son apprentissage.
- Le manager a le pouvoir de contextualiser la formation par rapport aux enjeux concrets de l’équipe.
- Il crée un cadre sécurisant pour apprendre, tester, échouer, progresser.
👉 Sans soutien, le collaborateur perçoit la formation comme une contrainte. Avec soutien, elle devient un levier de performance.
2. Manager et formation : un rôle à chaque étape du parcours
Le rôle du manager ne se limite pas à « valider une demande » ou « rappeler une échéance ». Il est présent à chaque moment clé du parcours.
Avant la formation :
- Co-construction des besoins avec le collaborateur
- Clarification des attentes métiers
- Définition d’objectifs concrets
Pendant :
- Création de conditions favorables (temps dédié, charge allégée)
- Suivi régulier et feedback constructif
Après :
- Valorisation des acquis
- Mise en pratique accompagnée
- Suivi de l’impact terrain
💡 Un bon manager est un coach de l’apprentissage, pas un simple supérieur hiérarchique.
3. Les bénéfices d’un manager impliqué dans la formation
Quand les managers sont formés à accompagner l’apprentissage, l’impact se ressent à tous les niveaux de l’entreprise.
🌱 Pour le collaborateur :
- Plus d’autonomie et de clarté dans ses apprentissages
- Meilleure rétention des compétences
- Sentiment d’être soutenu → motivation décuplée
🚀 Pour l’équipe :
- Partage des connaissances facilité
- Culture de l’apprentissage renforcée
- Moins de résistance au changement
📊 Pour l’entreprise :
- Meilleur retour sur investissement des dispositifs L&D
- Alignement entre stratégie RH et besoins opérationnels
- Fidélisation des talents
4. Comment former les managers à leur rôle pédagogique ?
Bonne nouvelle : le rôle d’accompagnateur s’apprend !
Voici quelques bonnes pratiques pour les équipes formation ou RH :
🛠️ Actions concrètes :
- Créer des parcours de formation dédiés aux managers sur le coaching, le feedback ou la posture d’accompagnant
- Mettre en place des rituels d’échange manager-collaborateur centrés sur l’apprentissage
- Fournir des kits ou guides pratiques pour animer le suivi des formations
- Intégrer les managers dans les comités pédagogiques ou projets L&D
📌 L’objectif : passer d’un rôle passif à un rôle actif et stratégique.
5. Ce qu’il faut retenir
👉 Dans un environnement où les compétences deviennent rapidement obsolètes, le manager est un catalyseur clé de la formation.
Son implication ne doit plus être accessoire, mais structurelle.
Un plan de formation efficace, sans alignement managérial, c’est comme un moteur sans essence.
À l’inverse, un manager investi peut transformer n’importe quel parcours en accélérateur de performance.
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