Le télétravail : un tournant à structurer, pas un simple effet de crise
Depuis les confinements sanitaires, le télétravail s’est imposé comme une alternative crédible au bureau. Mais chez MyCore, nous sommes convaincus d’une chose : il ne suffit pas de le tolérer, il faut le structurer.
Le télétravail ne peut être un “plus” temporaire. C’est un changement de paradigme qui transforme en profondeur les modes de travail, les échanges d’information et la manière de piloter les équipes. Pour en tirer tous les bénéfices, il faut repenser l’organisation, les outils, mais surtout la culture d’entreprise.
🌐 Une culture “remote by design”, pas “remote par défaut”
Avant toute chose, il est essentiel d’aligner la culture d’entreprise avec le mode de travail à distance. Chez MyCore, nous avons choisi d’inscrire la flexibilité et la transparence dans notre ADN.
Nos principes fondateurs :
- Travail asynchrone priorisé : les échanges n’ont pas besoin d’être en temps réel pour être efficaces. Nous avons mis en place des workflows clairs où chacun peut avancer à son rythme tout en restant aligné avec les objectifs collectifs.
- Écrits systématiques : nous documentons tout (projets, décisions, feedbacks) pour que l’information soit accessible à tous, à tout moment. Cela évite la perte de connaissances et renforce la clarté.
- Clarté des rôles et responsabilités : chaque membre de l’équipe connaît son champ d’action et ses livrables. Nous utilisons des objectifs trimestriels (OKR) partagés et pilotés par des indicateurs quantifiables.
- Peu de réunions, mais utiles : nous privilégions les réunions brèves, bien préparées, et toujours documentées. L’information ne se limite pas à ceux qui “étaient dans la salle”.
- Transparence sur les décisions : chez MyCore, tout le monde sait ce qui se passe. Qu’il s’agisse de stratégie, de performance ou de projets en cours, la communication est ouverte et formalisée.
🛠️ Un cadre équitable pour tous
Le télétravail doit permettre à chacun d’être aussi bien équipé et soutenu qu’au bureau. C’est un enjeu d’équité autant que de performance.
Chez MyCore, cela passe par :
- La mise à disposition d’un pack complet de télétravail : ordinateur, casque, périphériques.
- Un budget mensuel pour l’équipement ou le coworking (jusqu’à 200€/mois) afin que chaque collaborateur puisse aménager un espace de travail confortable.
- Le remboursement des déplacements professionnels pour les temps forts en présentiel (ateliers, événements, formations internes).
- Un budget team building pour organiser des moments de cohésion en équipe (afterwork, ateliers collaboratifs, activités ludiques).
🎯 Notre règle d’or : aucun collaborateur ne doit être désavantagé par le mode d’organisation qu’il choisit.
👥 Préserver le lien humain, même à distance
Le risque principal du travail à distance, c’est l’isolement. MyCore s’assure que chacun reste connecté à l’équipe, même depuis chez soi.
Nos actions concrètes :
- Espaces de coworking couverts : pour ceux qui veulent éviter la solitude ou mieux séparer vie pro et perso.
- Moments collectifs réguliers : points d’équipe, cafés virtuels, réunions d’entreprise bimensuelles, événements internes.
- Budget cohésion : chaque équipe peut organiser des activités pour renforcer les liens, en ligne ou en physique.
Chez MyCore, le télétravail est un levier de performance, pas une barrière sociale.
📊 Des résultats qui parlent d’eux-mêmes
Nous avons régulièrement interrogé nos équipes pour ajuster notre modèle de télétravail. Voici ce qu’il en ressort :
- 50 % de nos collaborateurs souhaitent rester 100 % à distance, même à long terme.
- 31 % vivent désormais loin des bureaux et n’envisagent plus d’y venir régulièrement.
- Seuls 21 % souhaitent venir 3 jours ou plus par semaine, le reste privilégie le télétravail intégral ou partiel.
Les attentes ont évolué, et nos pratiques suivent cette transformation. Le plus important pour nous : que chaque membre de l’équipe trouve son équilibre.
🚫 Ce que MyCore refuse dans le télétravail
Nous savons que le télétravail peut mal tourner s’il n’est pas encadré. Ce que nous évitons à tout prix :
- La surcharge mentale et l’hyperconnexion
- Le manque de clarté sur les objectifs
- La perte d’alignement entre les équipes
- L’oubli des moments informels et conviviaux
🧭 Notre vigilance est constante : nous améliorons en continu notre organisation grâce aux retours du terrain.
🧠 Télétravail et apprentissage : un duo gagnant
Le télétravail bien structuré offre une opportunité unique : celle de remettre l’apprentissage en continu au cœur du quotidien.
Chez MyCore, nous avons conçu notre plateforme de formation pour s’intégrer naturellement dans un environnement hybride ou full remote. Cela permet :
- Une formation en autonomie, sans contrainte de lieu ou d’horaire
- Des parcours individualisés, selon les objectifs et le rythme de chacun
- Un accès instantané aux ressources, aux feedbacks et aux échanges collaboratifs
- Une meilleure capitalisation des connaissances, grâce à une documentation centralisée
🚀 Envie de structurer durablement le travail à distance dans votre entreprise ?
Chez MyCore, nous aidons les entreprises à transformer leur manière de travailler, d’apprendre et de collaborer à distance.
👉 Vous cherchez à structurer votre politique de télétravail, à accompagner vos équipes et à mettre en place une plateforme de formation adaptée au remote ?
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