Dans un contexte de transformation rapide des métiers et des compétences, deux leviers se révèlent incontournables pour faire évoluer la formation en entreprise : l’engagement des managers et l’utilisation d’outils auteur assistés par l’IA.
Alors que les premiers agissent comme relais culturels et motivateurs du développement des compétences, les seconds accélèrent la création de contenus contextualisés, à jour et collaboratifs. Ensemble, ils transforment la formation en un levier stratégique de performance.
I. Pourquoi le rôle du manager dans la formation est-il plus crucial que jamais ?
1. Il incarne la culture de l’apprentissage dans l’équipe
Un manager qui valorise la formation en parle, la pratique et l’encourage. Lorsqu’un collaborateur observe son responsable participer activement à des parcours de montée en compétence ou partager ses propres apprentissages, il perçoit la formation comme un levier de progrès — pas comme une tâche accessoire.
Cas concret : chez une entreprise du secteur bancaire, l’ajout d’un indicateur de “leadership apprenant” dans l’évaluation managériale a doublé le taux de participation aux parcours internes en 6 mois.
2. Il influence la motivation à se former
Le manager est souvent le premier à pouvoir lever les freins : surcharge perçue, peur de l’échec, incertitude sur les bénéfices. En adoptant une posture bienveillante et en explicitant les liens entre formation et progression professionnelle, il devient un catalyseur de motivation.
3. Il identifie les besoins au plus près du terrain
Qui mieux que le manager pour observer les écarts de performance, les évolutions de missions ou les changements d’outils ? Il est la meilleure vigie des besoins de formation, capable de les faire remonter aux RH de manière fine et réactive.
II. Les missions clés du manager dans un parcours de formation
🔍 1. Diagnostiquer les besoins en compétences
En lien avec les RH ou via un outil comme MyCore, le manager peut s’appuyer sur des entretiens professionnels, des feedbacks terrain ou des objectifs d’équipe pour cartographier les besoins.
Bonnes pratiques :
- Utiliser des grilles de compétences partagées.
- Intégrer la détection de besoins aux rituels de management (1:1, points trimestriels…).
- Co-construire le plan de formation avec les collaborateurs.
🗓️ 2. Organiser les conditions d’accès à la formation
Le manager facilite l’organisation : libération de temps, réaménagement de planning, relais au sein de l’équipe. Il devient aussi un relai d’information sur les parcours disponibles.
🧭 3. Accompagner pendant et après la formation
L’implication ne s’arrête pas à l’inscription. Le manager joue un rôle d’accompagnement tout au long du parcours :
- Rétroactions régulières,
- Encouragements à la mise en pratique,
- Feedbacks post-formation,
- Valorisation des nouvelles compétences acquises.
III. Comment les outils auteur assistés par l’IA changent la donne
Côté RH ou responsables L&D, un autre défi persiste : créer des contenus engageants, à jour, contextualisés… sans y passer des mois.
C’est ici qu’intervient l’outil auteur assisté par l’IA, comme celui intégré à la plateforme MyCore.
🤖 Ce qu’un outil auteur assisté par l’IA permet concrètement
- Créer un cours à partir d’un simple document ou d’un prompt
- Exemple : un manager partage un process métier → en 2 minutes, l’IA en extrait une trame de formation avec objectifs, activités et quiz.
- Générer automatiquement des questions d’évaluation
- Gain de temps considérable pour les équipes pédagogiques.
- Adapter le contenu à un public, un poste ou une langue
- L’IA exploite les données disponibles dans la plateforme pour proposer une expérience contextualisée.
- Mettre à jour en continu les contenus
- Grâce au feedback des apprenants ou aux nouvelles données métiers, les formations évoluent sans repartir de zéro.
🔄 Exemples d’usages concrets avec MyCore
| Scénario | Apport de l’IA |
|---|---|
| Onboarding d’un nouveau collaborateur | Génération automatique d’un parcours selon le poste et le manager de rattachement. |
| Évolution d’un process interne | Transformation d’un document métier en module pédagogique. |
| Nouvelle réglementation | Mise à jour automatique des sections concernées, sans devoir tout recréer. |
IV. Le duo gagnant : managers + IA = apprentissage collaboratif augmenté
🚀 Le rôle du manager dans la dynamique collaborative
Le manager devient plus qu’un prescripteur : un co-auteur. Il peut créer ou co-créer des modules avec les experts métier, initier des retours d’expérience, ou valoriser les apports d’un collaborateur en formation.
Dans MyCore, chaque collaborateur peut :
- Proposer un contenu ou un retour d’expérience,
- Être co-auteur ou contributeur d’un module,
- Être notifié des feedbacks positifs sur ses contenus.
Cette logique de learning community renforce l’engagement.
📈 Ce que vous y gagnez côté entreprise
- 🔄 Un catalogue de formation en évolution continue.
- 📣 Un meilleur engagement apprenant (jusqu’à +40 % d’après les données MyCore).
- 🧠 Une montée en compétences accélérée grâce à la co-création terrain.
- ⏳ Un gain de temps massif pour les équipes L&D.
V. 3 leviers pour activer cette stratégie dans votre entreprise
1. Sensibilisez les managers à leur rôle stratégique
Formez-les à :
- L’identification des besoins,
- L’animation de rituels de feedback post-formation,
- La valorisation des efforts de formation dans l’équipe.
💡 Bonus : Intégrez cet accompagnement dans leurs objectifs annuels pour renforcer l’implication.
2. Formez vos experts à l’utilisation de l’outil auteur
Un atelier de 60 minutes suffit pour :
- Comprendre comment générer un cours avec l’IA,
- Ajouter des activités interactives,
- Créer une évaluation alignée aux objectifs.
Objectif : déployer un premier module en moins d’une heure, et donner confiance à ceux qui ne sont pas pédagogues.
3. Installez une boucle de feedback continue
- Demandez aux apprenants de noter les modules,
- Faites évoluer les contenus en conséquence,
- Récompensez les meilleurs contributeurs (badges, visibilité…).
VI. Et demain ?
Demain, les entreprises les plus performantes ne seront pas celles qui auront les formations les plus longues ou les plus chères. Ce seront celles capables de s’adapter vite, de mobiliser leur intelligence collective et de former en continu à partir du terrain.
Et pour ça, une seule formule :
Managers impliqués + IA pédagogique + culture collaborative = équipes qui montent en compétences à la vitesse du business.
Conclusion : donnez à vos managers les moyens d’agir, et à votre IA les moyens de vous faire gagner du temps
Chez MyCore, nous croyons à une formation plus humaine, plus fluide, plus stratégique. C’est pourquoi nous avons intégré dans notre LMS :
✅ Un outil auteur assisté par IA,
✅ Des parcours co-créés avec vos experts,
✅ Des tableaux de bord pour les managers,
✅ Et un espace pour l’apprentissage social.
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